5月5日下午，我司组织召开生产形势分析会，董事长王荣主持会议，总经理章群峰、副总经理陆显荣、总经理助理兼质管部经理王长斌、总经理助理董晓军、总经理助理兼变压器事业部事业部总经理徐德兴、副总工程师葛其运、电气事业部总经理廖小云、元件事业部总经理谢文义参加会议，董秘李强列席会议。

会议听取了各事业部生产工作情况及下阶段重点工作安排汇报，讨论分析了生产工作中存在的问题和困难。会议认为，生产工作中存在的主要问题：一是生产满足不了销售的要求，订单大于生产。二是产品结构变化，生产压力增加。三是原材料采购压力大。四是精细化管理不到位。

会上，王董事长针对上述问题，以目标和问题为导向，结合实际，对下一步生产重点工作进行了安排部署：一是冲市场、拼业绩。销售要按既定的目标，努力拓展市场，做出业绩。二是抓生产、促效益。生产要统筹合理安排生产计划，各事业部负责人要做当家人，克服困难，真抓实干，确保订单如期交货。三是精管理、控成本。要严格从生产、管理上入手，从精细化管理出发，把成本控制在最低的范围内，尤其是供应，更要货比三家。供应省下的每一分钱，就是企业的纯利润。四是保质量、做品牌。要严格产品质量，树立品牌意识，要从工艺、技术上着手，提升产品质量。五是强团队、提精神。管理人员要责任与担当，要凝心聚力。团队之间要相互支持、信息沟通、彼此奉献，提高精、气、神，为企业发展作贡献。

会上，章总经理对下一步的工作也提出了具体要求，一是抓现场管理，注重细节。各事业部要统一规划，把定置管理、区域管理落到实处。二是要善于学习和思考。大家要多学习多思考，要在学习中去创新。要对制定的目标，去督促实施，要善于总结分析。三是要用数据说话。各事业部要用准确详实的数据反映生产情况，心中有本账，在生产中要以彻底排除浪费来降低成本。

会上，各事业部负责人分别作了表态发言。